حاضنة المجتمع الرقمي
التكنولوجيا والإمكانيات البشرية لبناء المرونة
النظم البيئية لريادة الأعمال،التكنولوجيا الأسية والإنسان،إمكانية بناء المرونة،النظم البيئية لريادة الأعمال.
الملخص: على الرغم من أن التقنيات الأسية تعد بجلب قيمة غير مسبوقة على المستوى الاجتماعي والاقتصادي
ومستويات السياسة ، والقبول الاجتماعي والاستعداد لـ “التفرد” التكنولوجي
ينبغي النظر بعناية. على وجه الخصوص ، في حين أن الابتكار الرقمي قادر على قيادة
التطور الاستثنائي لمشاريع ريادة الأعمال ، وعدد من القضايا الصعبة
أدت أزمة الوباء المستمرة إلى زيادة الحاجة إلى التحقيق في كيفية حدوث اختراق تكنولوجي
يمكن الجمع بين رأس المال البشري بشكل فعال من أجل بناء مرونة اجتماعية وتقنية وريادة الأعمال
النظم البيئية. تقدم هذه الورقة ملخصًا لمجالات البحث الرئيسية وانعكاسًا
حول الموضوعات المرتبطة بظهور المجتمع الرقمي وتأكيد الرقمية
أنظمة ريادة الأعمال. تتبع عملية البحث مراجعة منهجية للأدبيات ومفاهيم
يهدف نهج التنمية إلى تقديم كل من مفهوم ونموذج المجتمع الرقمي
“حاضنة”. يحدد النموذج المقترح الجهات الفاعلة والقيم والتدفقات والعمليات المطلوبة
لدعم بناء نظام بيئي مرن لريادة الأعمال. في هذا المنظور ، فإن الدراسة
يقترح تركيزًا جديدًا من خلال تهجين ودمج كل من ريادة الأعمال والمتعلقة بالتكنولوجيا
الأبعاد في نموذج موحد واحد. تضع الدراسة أيضًا الأساس لمزيد من الدراسات
تهدف إلى تحديد العوامل البيئية والمؤسسية اللازمة لدعم سلسة و
الانتقال الفعال نحو مجتمع مرن لريادة الأعمال وقائم على التكنولوجيا.
الكلمات الرئيسية: النظام البيئي الرقمي ؛ المجتمع الرقمي النظم البيئية لريادة الأعمال؛ التكنولوجيا الأسية
رأس المال البشري؛ حاضنة. المرونة
الابتكارات التكنولوجية الهائلة ، مثل الذكاء الاصطناعي ، والتكنولوجيا الحيوية ، والتقنية ثلاثية الأبعاد
تقدم الطباعة والروبوتات المتقدمة وتكنولوجيا النانو فرصًا كبيرة لـ
النهوض برفاهية الإنسان ، لأنها تجعل المجتمعات أقرب إلى إيجاد حلول لها
التحديات البشرية المعقدة الطويلة الأمد وأهداف التنمية المستدامة. خاصه،
تمثل التقنيات الرقمية مجموعة كبيرة من التقنيات ذات الأغراض العامة ، والتي تمكن
معظم التطورات التكنولوجية التخريبية الناشئة. الثورة الرقمية
تحويل مجتمعنا بشكل جذري ويتحدى النماذج الحالية بسرعة
تغيير الواقع.
مفاهيم مثل الأسواق الرقمية والشركات الرقمية والأعمال الرقمية والتعليم الرقمي ،
تهيمن المنظمات الرقمية والمجتمع الرقمي بشكل متزايد على المجالات العلمية والاجتماعية و
خطاب السياسة ، وجذب اهتمام المؤسسات البحثية الرائدة والجمهور
على الرغم من أن التقنيات الرقمية تعد بجلب قيمة غير مسبوقة من حيث
الرفاهية الاجتماعية وربحية الأعمال والسياسة
هناك عدد من المخاطر المحتملة
والقضايا لا تزال تتطلب اعتبارات محددة ، مثل القبول الاجتماعي والبيئي
التأثيرات والأخلاق والعيوب الأمنية. إذا كانت التكنولوجيا أسية ، فإن البشر هم في الغالب
يجب أن تتماشى سرعة ووتيرة الاضطرابات مع الاستعداد الاجتماعي
لمثل هذه التفرد التكنولوجي. النمو الأسي يخلق فجوة آخذة في الاتساع بين
التكنولوجيا وأنفسنا. في مقالته “صدمة المستقبل” ، ذكر توفلر (1970) أن “أكثر من اللازم
التغيير في فترة زمنية قصيرة جدًا “يمكن أن يحدد صدمة مستقبلية للأفراد وكامل
مجتمعات. التغيير التكنولوجي اليوم يتسارع وطريقة العيش في المجتمع
يتغير جذريًا خلال عمر شخص واحد ، مع زيادة المضاعف
عامل التكنولوجيا.
نظرًا لأن حجم وسرعة هذه التغييرات تؤثر علينا كمستهلكين ومواطنين و
العمال ، ولأن الابتكار الرقمي قادر على دفع عجلة التنمية غير العادية في
المشاريع الريادية ، هناك حاجة للتحقق من الاختراق التكنولوجي
يمكن الجمع بين رأس المال البشري بشكل فعال في سيناريو المجتمع الرقمي. هناك
هناك ثلاثة أسباب رئيسية لإجراء مثل هذا الجهد البحثي. أولا ، في حين أن المستمر
زاد سيناريو الجائحة من أهمية الاستفادة من التقنيات للأغراض
من الصالح الاجتماعي ، يجب أن يستند هذا إلى تطوير قدرات بشرية جديدة و
خبرة. ثانيًا ، يتطلب تعظيم فوائد الابتكار التكنولوجي بالكامل
الوعي عبر المجتمع بالإمكانات والمخاطر المرتبطة بهذا الابتكار
ديناميات. ثالثًا ، يجب دمج التكنولوجيا الأسية والإنسانية الخطية و
متداخلة لدفع بناء النظم البيئية لريادة الأعمال المرنة.
بناءً على مراجعة الأدبيات المنهجية ، تقدم هذه الورقة ملخصًا للتخصص
موضوعات التفكير المرتبطة بظهور المجتمع الرقمي. هذه المراجعة المنهجية
يهدف إلى جلب منظور متعدد التخصصات لريادة الأعمال والتكنولوجية
أبعاد المجتمع الرقمي. هذا يدعم نهج التنمية المفاهيمي الهادف
للتعريف بالمفهوم والعناصر المكونة لحاضنة المجتمع الرقمي باعتبارها أ
مزيج فعال من التكنولوجيا الأسية والإمكانات البشرية لبناء المرونة
النظم البيئية لريادة الأعمال. يحدد النموذج المقترح الجهات الفاعلة والقيم والتدفقات
والعمليات المطلوبة لدعم بناء ريادة الأعمال المرن
النظام البيئي. في هذا المنظور ، تقترح الدراسة تركيزًا جديدًا ، من خلال التهجين و
دمج منظورات ريادة الأعمال ووجهات النظر المتعلقة بالتكنولوجيا في وحدة واحدة
نطاق. تضع الدراسة أيضًا الأساس لمزيد من الدراسات التي تهدف إلى البناء
الأساليب والطرق والعمليات التي لديها القدرة على دعم السلس و
الانتقال الفعال نحو مجتمع مرن لريادة الأعمال وقائم على التكنولوجيا.
تم تنظيم باقي الورقة على النحو التالي: يقدم القسم 2 الرئيسي
يتدفق الأدب على النظام البيئي لريادة الأعمال الرقمية والقدرة على الصمود. بعد ذلك ، القسم 3
يصف عمل التطوير المفاهيمي ، بينما يقدم القسم 4 المجتمع الرقمي
إطار الحاضنة. ثم يناقش القسم 5 الآثار النظرية والإدارية
الدراسة. أخيرًا ، يختتم القسم 6 الورقة بحدود البحث وأ
جدول أعمال البحث في المستقبل.
2.1. النظام البيئي لريادة الأعمال الرقمية
الانتقال من الاقتصاد المدار تقليديا إلى ريادة الأعمال الناشئة
الاقتصاد خطوة أساسية لتحقيق أقصى قدر من الثروة المجتمعية و
النمو الاقتصادي . الموارد الدافعة لمثل هذا يصبح اقتصاد ريادة الأعمال المعرفة والإبداع والابتكار الذي يزدهر
ضمن النظم البيئية لريادة الأعمال. تعتبر النظم البيئية لريادة الأعمال ديناميكية ، ومحلية ، واجتماعية ، وتجارية ، ومؤسسية ، و العمليات الثقافية التي تهدف إلى تنمية ودعم إنشاء المشاريع والأعمال الجديدة
النمو يمكن أن يتسم النظام البيئي لريادة الأعمال بـ
ثلاث ميزات رئيسية: (1) محدودة جغرافياً ، (2) تشمل العديد من الاختلاف
الجهات الفاعلة (المؤسسات والشركات والأفراد وما إلى ذلك) ، و (3) مفتوح ليشمل كيانات جديدة
التي ترغب في المساهمة في تحسين الأداء العام للنظام البيئي (Audretsch 2015).
في البداية ، حدد Spilling (1996) النظام البيئي لريادة الأعمال على أنه مجموعة معقدة من
الجهات الفاعلة المتنوعة والأدوار والعوامل البيئية التي تتفاعل لتحديد الاجتماعية والاقتصادية
تطوير منطقة أو إقليم. بعد عشر سنوات ، نظام بيئي لريادة الأعمال كمجموعة من الجهات الفاعلة المترابطة داخل منطقة جغرافية التي تؤثر على تشكيل مجموعة الممثلين بأكملها ومسارها النهائي
وربما الاقتصاد ككل. على نفس المنوال ، ركز Isenberg (2010) على
الجهات الفاعلة التي تشكل نظامًا إيكولوجيًا لريادة الأعمال وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين ،
بما في ذلك العملاء والموردين المحتملين والجامعات و مراكز البحوث الاجتماعية و المشغلون الثقافيون والمؤسسات وصانعو السياسات والشركات الكبيرة والشركات الناشئة المبتكرة ورواد الأعمال والخبراء والمهنيين والمستثمرين ومجموعة من الموهوبين، أكد على خصائص البيئة التي تستضيف عمليات ريادة الأعمال ،
يشمل التنظيم الذاتي وقابلية التوسع والاستدامة والتفاعل كعناصر تمكين
لمواقف وقدرات وتطلعات الأفراد على ريادة الأعمال
العمل الريادي. بناءً على القوة الدافعة ودور الفاعل الرئيسي ،
يمكن أن تكون النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال مدفوعة بالصناعة ، ومدفوعة بالجامعة ، ومدفوعة برائد الأعمال ،
أو مدفوعة من قبل الجمهور . في الواقع ، يمثل مفهوم النظام البيئي لريادة الأعمال المكان و
مساحة حيث يقوم الأفراد والمؤسسات باكتشاف وتقييم واستغلال الفرص لإنشاء سلع وخدمات جديدة ،من خلال الاستفادة من الدعم المؤسسي وتنسيقه وعمليات التواصل والشخصية
السمات والعوامل البيئية داخل منطقة جغرافية:
ركزت العديد من الدراسات على المكونات الأساسية لمنظومة ريادة الأعمال
(على سبيل المثال ، Cohen 2006؛ Isenberg 2010؛ Suresh and Ramraj 2012؛ WEF-World Economic Forum
2013 ؛ المرصد العالمي لريادة الأعمال 2017). Spigel (2017) ، على سبيل المثال ، حدد ثمانية
المكونات الرئيسية ، وهي سياسة الحكومة ، والوصول إلى رأس المال والأسواق ، والوصول إلى
العمالة ورأس المال البشري ، والوصول إلى الخدمات المهنية ، والبنية التحتية المادية ، والجامعة
المشاركة والثقافة المحلية والمواقف تجاه ريادة الأعمال والوصول إلى الموجهين.
يمكن تصنيف كل هذه العناصر في ثلاث فئات: (أ) الموارد (رواد الأعمال
وموارد الدعم) ، (ب) التفاعلات (اتصال وشبكة أصحاب المصلحة) ، و (ج)
الحوكمة (أدوات السياسة) (بيتا وآخرون 2021).
نجاح بيئة ريادة الأعمال من حيث تعزيز الاقتصاد الإقليمي ،
إنشاء مشروع جديد ، وتطوير المشاريع القائمة (Jungcharoensukying et al. 2020) ،
ليس نتيجة إيصال خطي يمكن لأي شخص نسخه في أي مكان. في هذا
غالبًا ما تفشل استراتيجيات المعنى أو التكرار أو التقليد ، منذ تنسيق المركب
حزمة من العوامل مرتبطة بالظروف المحلية (Colombelli et al. 2019).
أصبح استكشاف النظم البيئية لريادة الأعمال مجالًا مهمًا للبحث
(Borissenko and Boschma 2016؛ Isenberg 2010) ويحظى باهتمام متزايد من
صانعي السياسات والأكاديميين والممارسين ، على الرغم من أن الظاهرة نفسها لا تزال دون تكريس
(Autio et al. 2018 ؛ Li et al. 2017). مع تقدم التقنيات الرقمية و
نموذج الصناعة 4.0 ، رواد الأعمال المحتملين الحاليين والجدد لديهم الفرصة
لتشكيل تكوينات جديدة للموارد والعمليات والعلاقات من أجل التفكير ،
تطوير وتنفيذ المشاريع الريادية والأعمال المبتكرة.
في الواقع ، يمكن للتقنيات الرقمية ابتكار عرض أو دعم تنفيذ
مهمة ريادية ، وبالتالي توسيع نطاق وعمق الإجراء والتأثير المرتبطين
(إليا وآخرون 2020). من هذا المنظور ، تعمل التقنيات الرقمية على تغذية أشكال جديدة من الابتكار
وزرع مبادرات ريادية جديدة عبر حدود الصناعة التقليدية (Huang
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 4 من 16
وآخرون. 2017 ؛ رينا وآخرون. 2015 ؛ سرينيفاسان وفينكاترامان 2018 ؛ فون بريل وآخرون. 2018). في ال
الحالة الأولى ، يتم تحسين المنتجات أو الخدمات الحالية من خلال ميزات تكنولوجية جديدة ،
أو ظهور شركات ناشئة تكنولوجية جديدة. في الحالة الثانية ، يمكن لرجال الأعمال الاعتماد على الرقمية
الخدمات لإنجاز مهمة ريادة الأعمال بسرعة وفعالية أكبر (على سبيل المثال ، الوصول إلى
بوابات التمويل الجماعي لجمع الأموال ، والتشاور مع المجتمعات عبر الإنترنت للتحقق من صحة أو
تعزيز فكرة العمل ، أو الانضمام إلى السوق لتنفيذ المبيعات عبر الإنترنت).
بهذا المعنى ، يتطور النظام البيئي لريادة الأعمال باعتباره متعدد الجهات الفاعلة ومتعدد النطاقات
البيئة (Brown and Mason 2017) التي يشارك فيها أصحاب المصلحة المحليون والعالميون
والتفاعل في كل من الإعدادات المادية والرقمية ، بغرض التطوير
استراتيجيات التواصل وتعزيز عمليات التعلم وأداء الأنشطة التجارية
(إليا وآخرون 2020).
يشتمل النظام البيئي لريادة الأعمال الرقمي الناتج على وجود
فرص ريادة الأعمال القائمة على استغلال التقنيات الرقمية (منتج قائم على المنتج
view) ، وتنفيذ أنشطة ريادة الأعمال مدعومة باستخدام الرقمية
التقنيات (وجهة نظر قائمة على العمليات) (Elia et al. 2020 ؛ Li et al. 2017). ومن ثم ، فإن ملف
تجمع بيئة ريادة الأعمال بين التعاون الرقمي مع النظام الرقمي
عرض ، وبالتالي التغلب على قيود الموارد لشركة واحدة وتسريع
إنشاء العروض الرقمية والشركات الناشئة الرقمية (Li et al. 2017 ؛ Du et al. 2018).
من وجهة النظر هذه ، تعمل التقنيات الرقمية على تعزيز النظام البيئي لريادة الأعمال من خلال
مستوى أعلى من الانفتاح والإعانات والإنتاجية (Nambisan et al. 2018). الانفتاح
عامل مهم لأن التقنيات الرقمية تسهل مشاركة المزيد
الجهات الفاعلة (بما في ذلك المواطنين) ، الذين يمكنهم تقديم المزيد من المساهمات – من خلال أكثر مرونة
عملية — لتحقيق نتائج ذات أداء أفضل. النفقات كبيرة ، كمشاركين
يمكن أن تستغل إمكانات التقنيات الرقمية بطرق متعددة ، وفقًا للسياق ،
كائن أو هدف الاستخدام. التوليد مهم لأن التقنيات الرقمية تمكن
سهولة إعادة التركيب بين المكونات والجهات الفاعلة ، وبين النماذج الأولية السريعة وتنسيق.
في الآونة الأخيرة ، علي وآخرون. (2021) دراسة النظام البيئي لريادة الأعمال
الأداء في مصر على أساس المؤشر العالمي لريادة الأعمال (GEI) ، بينما بيتا
وآخرون. (2021) درس النظم البيئية لريادة الأعمال ومبادرات ريادة الأعمال من خلال البناء
تصنيف متعدد البلدان. حاجخاني (2020) درس أيضًا تأثير ريادة الأعمال
النظم البيئية في المدن الذكية من خلال إجراء تقييم شامل لبيانات وسائل التواصل الاجتماعي.
أخيرًا ، قام Satalkina و Steiner (2020a ، 2020b) بتحليل ريادة الأعمال الرقمية من خلال a
التنظيم القائم على النظرية لمؤشرات الأداء الأساسية ، وكذلك دور الرقمية
ريادة الأعمال في أنظمة الابتكار. Vinichenko et al. (2021) ناقش المفهوم
المجتمع شبه الرقمي وتطوير ثقافة الابتكار المفتوح ، من البيانات الضخمة و blockchain في المنظمات وملفات تعريف الوظائف.
2.2. المرونة وأنظمة ريادة الأعمال
يعيد الابتكار الرقمي تشكيل اقتصادنا وصناعاتنا على نطاق وسرعة
لم يسبق له مثيل ، حيث يقدم فرصًا ريادية لا يمكن تصورها في العديد من المجالات ،
بما في ذلك الخدمات الصحية ، والنقل ، والطاقة ، والزراعة ، والتصنيع ، والبيع بالتجزئة ، والجمهور
الإدارة وصنع السياسات. من ناحية ، يقود الابتكار التكنولوجي
ظهور عمليات ريادة أعمال جديدة وأنظمة إيكولوجية جديدة لريادة الأعمال. على
من ناحية أخرى ، فإن التأثير التخريبي للتكنولوجيا على المجتمع يتطلب التحقيق فيه
كيف يمكن إعداد رأس المال البشري لهذا التفرد التكنولوجي وكيف يمكن للتقنيات
يمكن تبنيها أو تطويرها بشكل فعال من أجل إنشاء مشاريع مستدامة و
المجتمعات المرنة.
علاوة على ذلك ، أثرت حالة الطوارئ الخاصة بـ COVID-19 بشكل خاص علينا كأفراد
والمجتمعات. وقد سلط هذا الضوء على الأهمية المتزايدة لتعزيز
المرونة والاستفادة من التحول الرقمي ، من أجل الازدهار في وقت
تغيير معقد وغير مؤكد من خلال حماية حقوق المواطنين ، وفرض الإدماج ،
المساءلة والشفافية.
المرونة موضوع شائع بين الباحثين في المنظمات والباحثين في العلوم الاجتماعية.
لقد تم تصورها كعملية تمكن المنظمات من التعافي من الاضطرابات ، وغالبًا ما يرتبط بالقدرة على التكيف والمرونة والتعاون. في مسعى ريادة الأعمال ، يحدد كوربر وماكنوتون (2017) ستة تيارات بحثية عند تقاطع ريادة الأعمال والمرونة. وتشمل هذه:
(1) المرونة كسمات أو خصائص للشركات أو الأفراد الرياديين ؛ (2) المرونة
كمحفز للنوايا الريادية ؛ (3) سلوك ريادة الأعمال كتحسين تنظيمي
المرونة؛ (4) الشركات الريادية التي تدعم المستوى الكلي (المناطق ، المجتمعات ،
والاقتصادات) المرونة ؛ (5) المرونة في سياق فشل ريادة الأعمال ؛ و (6)
المرونة كعملية انتعاش وتحول.
من المتوقع أن يقفز رواد الأعمال عدة عقبات قبل أن يتمكنوا من إنشاء بيئة مستدامة
مشروع جديد. إلى جانب المرونة ، تم تحديد مفهوم المثابرة أيضًا
سمة مهمة لرجل الأعمال ، حيث أن بعض هذه العقبات كبيرة ومحاولات
يجب التغلب عليها عدة مرات قبل الوصول إلى هدف ريادي
(كاردون وكيرك 2015). تم تعريف الثبات من قبل حلاق وآخرون. (2018) باعتباره مجهودًا مستمرًا
العمل من قبل رواد الأعمال ، بغض النظر عن المحن والتحديات التي يواجهونها
خلال عملية ريادة الأعمال. عرّف أيالا ومانزانو (2014) المرونة بأنها أ
عملية التكيف الديناميكي التي تمنح رواد الأعمال ميزة الاستمرار في التركيز على
تطلعات ، بغض النظر عن محن السوق والاقتصاد والظروف الأخرى التي قد تكون
تسبب باستمرار الاضطرابات في الأعمال التجارية. المرونة هي عامل رئيسي في خلق بيئة مستدامة
مشروع تجاري. إنه بناء ذو أبعاد متعددة تتجاوز واحدًا محددًا
صفة مميزة. وبدلاً من ذلك ، يُنظر إليه على أنه مزيج من مجموعة واسعة من المواقف والسلوكيات
الصفات التي يمتلكها الفرد ، على الرغم من صعوبة التوصل إلى عملية
والتعريف التشغيلي أو القياس لهذا البناء (Ayala and Manzano 2014).
فهم العلاقة التي تقوم عليها المرونة وريادة الأعمال الرقمية
النظم البيئية
شقين في هذه الورقة. البناء على كوربر وماكنوتون (2017)
الأفكار أولاً ، تمثل التقنيات الرقمية محركات أساسية لسلوك ريادة الأعمال ، والتي
يعزز المرونة التنظيمية والتجارية. ثانيًا ، أنظمة ريادة الأعمال الرقمية ،
التي تعد مثالًا واضحًا على المجتمع الرقمي الناشئ ، قادرة على صقلها
المرونة على المستوى الكلي (أي المناطق والمجتمعات والاقتصادات) طوال العملية
من الانتعاش والتحول. يقدم القسم التالي التطور المفاهيمي
عملية تهدف إلى تحديد مفهوم حاضنة المجتمع الرقمي على طول ما يرتبط بها
نطاق.
بناءً على الأدبيات التي تم تحليلها ، هناك موضوعان رئيسيان للبحث يستحقان
مزيد من الاهتمام ، والتي تشكل محور هذه المقالة: (1) كيفية تطبيق ريادة الأعمال
مفهوم “الحاضنة” في سياق المجتمع الرقمي ، و (2) كيف
بناء حاضنة مجتمع رقمي ، بناءً على عناصرها المكونة
تعظيم تأثير الابتكار الرقمي التخريبي على مرونة المجتمع وريادة الأعمال
النظم البيئية. تصف الأقسام التالية النهج المتبع في المعالجة
هذه التوجهات البحثية ، وكذلك تحديد نتائج البحث الرئيسية.
- طريقة البحث والمواد
استند المقال إلى نهج تطوير مفاهيمي يرتكز على منهجية
مراجعة الأدبيات. على وجه الخصوص ، تم تصميم عملية البحث لبناء موجز عن
مجالات التحقيق الرئيسية وموضوعات التفكير المرتبطة بظهور الرقمية
المجتمع. يتضمن هذا التركيز ثلاثة أضعاف على السمات المميزة التالية: (1)
مفاهيم ريادة الأعمال الرقمية ونظام ريادة الأعمال الرقمية ؛ (2)
موضوع المرونة ، كما هو مطبق على النظم الاجتماعية والتقنية والأنظمة البيئية لريادة الأعمال ؛
و (3) فكرة الحاضنة وتطبيقها داخل ريادة الأعمال
والسياقات غير الريادية.
تتبع المراجعة المنهجية عملية مفصلة تهدف إلى تقليل التحيز من خلال
عمليات بحث شاملة في الأدبيات للدراسات المنشورة ، وتهدف إلى توفير مسار تدقيق لـ
قرارات المراجعين وإجراءاتهم واستنتاجاتهم. في ورقتهم الأساسية ، Tranfield et al.
(2003) سلط الضوء على قيمة منهجية المراجعة المنهجية لبناء النظرية
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 6 من 16
أداة في البحث الإداري ، من أجل إنتاج شفافة وعالية الجودة وذات صلة
مراجعة الأدبيات التي تدعمها أدلة موثقة.
نظرنا في الدراسات الموجودة وعملنا لضمان شمولية وقابلة للتكرار
مراجعة الأدبيات التي تم تحديد نطاقها على أساس أسئلة البحث لدينا ، مما سمح لنا بذلك
حدد البحث من خلال التركيز على الكلمات الرئيسية ذات الصلة التالية: المجتمع الرقمي ، الرقمي
الحاضنة ، والنظام البيئي الرقمي ، والأنظمة البيئية لريادة الأعمال ، والمرونة. كانت الكلمات الرئيسية
تم إنشاؤها بناءً على خبرة فريق البحث ، فضلاً عن الأدبيات ذات الصلة
إلى الحقول المحددة. استخدمنا قاعدة بيانات Scopus® للحصول على المقالات البحثية ذات الصلة
باتباع الموضوعات المحددة في البداية ، وقمنا بإنشاء قائمة طويلة من المقالات ، والتي كانت
ثم تم تقليصها إلى 80 عملاً بحثيًا ، وفقًا لمعايير تقييم الملاءمة والجودة.
تم الإبلاغ عن القائمة النهائية في قسم المراجع في هذه الورقة.
ثم أجرينا بعد ذلك مراجعة أكثر تعمقًا للأوراق المختارة لتحديد المفاهيم
ووجهات نظر التحقيق. حددنا بروتوكول تشفير لاستخراج المفاهيم
وعلق عليها في جداول تصميم إطار العمل. تضمن البروتوكول التركيبات والتصنيفات
الأساليب والطرق والعمليات المذكورة بالإشارة إلى المجتمع الرقمي
ومرونة النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال التقنية. لكل مقال ، قمنا بتعليق ملف
تحديد المفاهيم في جداول التصميم الخاصة بنا. يصف القسم التالي نتائج
عملية الاستخراج والتجميع المفاهيمية. - النتائج: حاضنة المجتمع الرقمي
هذا القسم مخصص لتقديم نموذج حاضنة المجتمع الرقمي ، تم تصميمه كـ
مركز معرفة يضم الأشخاص والتقنيات التي تبني أوجه التآزر والتفاعل معها
مواجهة تحديات التنمية المستدامة وتعزيز المنافسة داخل الصناعات.
النموذج ، الذي تم إنشاؤه واقتراحه من قبل المؤلفين بعد نتائج المنهجية
مراجعة الأدبيات ، وتحول مدخلات المعرفة كما تم استخلاصها من الأدبيات حول ريادة الأعمال
النظم البيئية والابتكار الرقمي في نموذج منظم يتضمن
العناصر والمبادرات التي يمكن للحاضنة من خلالها أن تصبح محركًا اجتماعيًا و
قيمة العمل.
4.1 كيف: من حضانة المشاريع إلى حضانة المجتمع
يجلب الابتكار التكنولوجي التخريبي عددًا من الأفكار الرئيسية
أسئلة تحتاج إلى معالجة ، مثل: (أ) ما هي الآثار (المعروفة وغير المرغوب فيها)
للابتكار الرقمي على الأفراد والمنظمات والمجتمع ككل ؟؛ (ب) كيف
الاستدامة هل التغيير التكنولوجي والأثر المضاعف للتكنولوجيا ؟؛ (ج) ماذا
هل دور التقنيات الأسية في حل التحديات الكبيرة للإنسانية؟
كيف يمكن لرجال الأعمال أن يصبحوا وكلاء تغيير في السيناريو الجديد ومتغيرون باستمرار
بيئة؟؛ و (هـ) ما هي السمات المهنية الجديدة التي تظهر نتيجة لـالثورة الرقمية؟
ظهور مجتمع رقمي ، والنقد المرتبط بالقيود
ومخاطر الابتكار التكنولوجي الأسي ، تثير بالفعل تعدد التخصصات
النقاش حول التكوين الأكثر فعالية للنظام الاجتماعي والاقتصادي للاستفادة
مزايا التحول الرقمي المستمر. على وجه الخصوص ، نجادل في ذلك ، في
من أجل أن تكون الأنظمة المجتمعية جاهزة تمامًا للتأثير والإمكانات غير المسبوقة
من الابتكار التكنولوجي ، مطلوب شكل من أشكال “الحاضنة” التي تهجين و
يدمج ديناميكيات تنمية رأس المال البشري في سيناريو التكنولوجي
تحويل.
في عالم الأعمال وريادة الأعمال ، الحاضنة هي منظمة تساعد
الشركات الناشئة ورجال الأعمال الأفراد لتطوير أعمالهم من خلال توفير
نطاق واسع من الخدمات بدءًا من التدريب على الإدارة ومساحة المكاتب ، و
تنتهي بتمويل رأس المال الاستثماري. يتم تمثيل ظاهرة أكثر حداثة من قبل الاجتماعية
حاضنات ، والتي تركز على الشركات الناشئة ذات التأثير الاجتماعي الكبير والتي
إعطاء مزيد من الاهتمام لقياسات التأثير الاجتماعي ، وأخلاقيات العمل ، والمجتمع الاجتماعي للشركة
المسؤولية ، مقارنة بالحاضنات الأخرى (Sansone et al. 2020).
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 7 من 16
نفترض أن حاضنة المجتمع الرقمي هي مركز معرفي يؤدي دورًا بالغ الأهمية
تحليل التأثيرات في الوقت الفعلي للتحول الرقمي على كيفية عمل الأفراد والمؤسسات
والمجتمعات تعمل وتتفاعل وتعيش. الحاضنة هي محادثة مفتوحة ، والبحث ، و
منصة تعليمية للعلماء والممارسين المهتمين بفهم التغيير و
قيادة التحولات الإيجابية من خلال المشاركة في خلق وتبادل المعرفة التي تساهم
إلى مستقبل أفضل. الحاضنة تجمع الذكاء حول رقمنة مجتمعنا ،
الديمقراطية والعلوم والاتصال والاقتصاد من خلال أشكال جديدة من الخطاب الاجتماعي ،
ويشكل هذه العمليات بطريقة التفكير المستقبلي. الغرض منه ونطاقه
جسر الأهداف المتنافسة ، وبناء المصالح المشتركة ، والالتزامات المشتركة ، والصياغة
تحالفات بحثية جديدة وتوصيات سياسية قائمة على الحلول لتسريع
الفوائد التي يمكن أن تقدمها التطورات في التكنولوجيا للمجتمعات في جميع أنحاء العالم. التالي
يقدم القسم نموذجاً لحاضنة المجتمع الرقمي بأركانها وأنظمتها الفرعية.
4.2 ماذا: نموذج حاضنة المجتمع الرقمي (DSI)
حاضنة المجتمع الرقمي (DSI) هي حافز معرفي يعتمد على تعدد التخصصات
نهج يجمع بين مجتمعات الإدارة والسياسة والتكنولوجيا
للمساعدة في تكوين فهم مشترك والتصدي المشترك للتحديات الأسية
التقنيات الموجودة في مجتمعاتنا. في الوقت نفسه ، يهدف DSI إلى تحقيق الفضيلة
المطابقة بين عناصر التمكين التكنولوجية (أي الذكاء المستند إلى الآلة) ورأس المال البشري
الأصول (أي المعلومات المستندة إلى الإنسان) لمواجهة تحديات التنمية المستدامة
(أي التحديات البيئية والمجتمعية والاقتصادية) وتعزيز تحديد المواقع
للمنظمات داخل الساحة التنافسية (أي الديناميات الصناعية والتنظيمية
إطار أعمال).
كمحفز للمعرفة ، يساهم DSI في الاستفادة من شبكة من الجهات الفاعلة الرئيسية
لتعزيز ونشر القيم الأساسية ، وتفعيل التدفقات المحلية والعالمية لدعمها
مجموعة من العمليات الرئيسية المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالمبادرات الرئيسية التي سيتم تنفيذها. ال
الجهات الفاعلة التي تشارك ، بشكل رسمي وغير رسمي ، في رعاية DSI تنتمي إلى
الفئات التالية:
السياسة ، بما في ذلك الحكومات الإقليمية والوطنية ، والمؤسسات المحلية والعالمية ، و
صانعي السياسات الذين يدعمون مبادرات التحول الرقمي كما نفذتها الجديد
المشاريع ورجال الأعمال في مجال التكنولوجيا. يحدث هذا من خلال الخطط أو اللوائح
التي تقدم حوافز أو دعم التمويل ، أو من خلال الأدلة والدعم خلال
تنفيذ كل خطوة من خطوات ريادة الأعمال (Cohen 2006).
رأس المال البشري ، بما في ذلك الأفراد (مثل الخبراء أو المهنيين) والمؤسسات
(على سبيل المثال ، الجامعات أو مراكز البحوث) المشاركة في تطوير المهارات و
الكفاءات في كل مجال من مجالات الخبرة ، وكذلك في تحديد وزراعة و
توجيه المواهب مع المواقف الريادية القادرة على المشاركة بنشاط في
النظام البيئي (Stam 2015 ؛ van Rijnsoever 2020) ؛
التمويل ، بما في ذلك مقدمو خدمات رأس المال (على سبيل المثال ، المستثمرين في المراحل المبكرة ، والبنوك ، والأعمال التجارية
الملائكة ، أصحاب رؤوس الأموال) التي تضمن الوصول إلى فرص التمويل
دعم احتضان الأفكار والمشاريع المبتكرة (Isenberg 2010؛ Stam 2015؛
مراد 2020) ؛
الثقافة ، بما في ذلك مشغلي الصناعة الثقافية ، ولكنها تتعلق بشكل أساسي بالنجاح
فناني الأداء ورجال الأعمال الذين يساهمون في خلق ثقافة تتسامح مع المخاطر
وعدم اليقين ، ويشجع الطموح ، ويلهم رواد الأعمال الجدد ، ويطور أ
العقلية التي تعتبر الفشل
لتكون أحداثًا تعليمية (Isenberg 2010 ؛ Roundy 2019 ؛
طيبة وآخرون 2020) ؛
خدمات الدعم ، بما في ذلك المشغلون الخاصون والعامة الذين يقدمون كلاهما ماديًا
والخدمات غير الملموسة التي يطلبها رواد الأعمال لتطوير مبادراتهم
وجذب رواد الأعمال الشباب (مثل مقدمي الخدمات القانونية والمحاسبية ،
مكاتب الهجرة ومقدمي البنية التحتية والحاضنات والمسرعات والتكنولوجية
المنتزهات) ، إلى جانب وجود شبكة غير رسمية من العائلة والأصدقاء
يقدم المشورة الأولية والتمويل لتأسيس المشروع الجديد (Cohen 2006؛ Spigel
2017 ؛ سارما ومشمس 2017) ؛
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 8 من 16
السوق ، بما في ذلك كل من الشركات القائمة في الصناعات المهتمة بالاستكشاف
التعاون المحتمل أو العلاقات التجارية (على سبيل المثال ، الشركات الناشئة والشركات المبتكرة ،
الشركات الكبيرة وشركاء سلسلة التوريد والموزعين) والعملاء الأوائل
الذين هم منفتحون لتقديم الملاحظات الأولى من أجل تعزيز العرض والوصول
المزيد من العملاء (Isenberg 2010 ؛ مراد 2020) ؛
المجتمع الاجتماعي ، بما في ذلك الجهات الفاعلة والمنظمات المشاركة في معالجة المجتمع
والتحديات البيئية من خلال تقديم مساهمات مادية وغير ملموسة ،
ومن خلال توعية المجتمع الاجتماعي والتجاري بأهمية ذلك
الموضوعات أثناء تحفيزهم على توصيل احتياجاتهم وتوقعاتهم وأفكارهم
(Fernandez-Guadaño et al. 2020 ؛ Schaltegger et al. 2018) ؛
أحداث المشاركة ، والتي تساهم في بناء شبكات علاقات موثوقة
ضمن النظام البيئي من خلال الترويج لأيام الترويج ، والهاكاثون ، ومعسكرات التدريب ، والدعوات
الأفكار ، ومسابقات خطة العمل ، وما إلى ذلك ، التي تخلق نوايا وأنماط مشتركة لـ
التفكير لتشجيع سلوكيات ريادة الأعمال (Roundy et al. 2018).
تحتاج هذه الفئات من الجهات الفاعلة إلى مجموعة من القيم الأساسية التي تعمل كمبادئ أساسية وملهمة
أفكارهم وأفعالهم. يتم تحديد هذه القيم الأساسية من الأدبيات حول الإبداع
والابتكار ، واحتضان كل من الظروف السياقية والقضايا التشغيلية. هم انهم
يتم سردها صناعياً ووصفها على النحو التالي:
التقنيات الرقمية باعتبارها العمود الفقري التمكيني الذي يدعم التفاعلات والتعاون
من بين جميع الجهات الفاعلة المشاركة في عملية ريادة الأعمال ، من خلال توفير
دعم لتنظيم والوصول إلى الموارد وتصميم المنتجات ومطابقة الطلب و
العرض (von Briel et al. 2018 ؛ Elia et al. 2020).
الموهوبون هم أبطال التغيير والمروجون ، قادرون على دمج الإبداع ،
الانفتاح والمهارات التقنية لابتكار وتنفيذ الأفكار المبتكرة
مشاريع صعبة (Guinan et al. 2019).
الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا كمحركات للتنمية الاجتماعية والاقتصادية التي قد تؤثر
استراتيجية النمو وأنماط المنطقة بأكملها من خلال الاستفادة من خلق القيمة
إمكانات المشاريع التكنولوجية الجديدة (مراد 2020).
التعاون كعقلية عمل من خلال الموازنة بين التعاون والمنافسة
للبحث عن الشركاء والتقنيات والشبكات الأكثر قيمة وتحديدها
(كولك وآخرون 2018) ؛
الابتكار المفتوح كإستراتيجية تطوير ونمو تسمح ، على واحد
من ناحية التغلب على نقص الموارد ومن ناحية أخرى استغلال الفرص
المستمدة من التكامل (Spender وآخرون 2017) ؛
الشبكة كنموذج تنظيمي وعلائقي يسمح بالتحقيق
نتائج عالية الأداء من خلال تجربة طرق جديدة لإدارة الأشخاص
(جيتيل وآخرون 2010) ؛
حقوق الملكية الفكرية كأصول معرفية دائمة لا تضاهى من أجل الاستدامة
تحقيق ميزة تنافسية (Greco وآخرون 2013) ؛
التنوع والتعددية الثقافية كإثراء وتشجيع للظروف المراد ترسيخها
الإبداع والابتكار ، وبالتالي دعم التواصل وفتح فرص جديدة
على المستوى العالمي (Gassmann 2001).
مزيج من الجهات الفاعلة التي تعمل بشكل متسق مع المبادئ المذكورة أعلاه
يجعل من الممكن ظهور تدفقات تفاعلية ومتعددة الاتجاهات التي تعزز
الأصول القائمة على المعلومات والكفاءة ، مثل:
تعزيز استغلال المعرفة واستكشافها من خلال استخدام التقنيات الرقمية
من أجل تعزيز عملية التسويق (Audretsch et al. 2020) ، وإلى
إحداث تأثير إيجابي على النظام البيئي للابتكار بأكمله (Centobelli et al. 2019).
تبادل البيانات والاتصالات التي تغذي الأعمال الرقمية الجديدة الجديرة بالثقة
النماذج ، مما يتسبب في حدوث تغييرات ، سواء في ديناميكية الصناعة أو في المستهلك
السلوك (Richter et al. 2017) أثناء الاستفادة من نموذج الابتكار المفتوح و
استراتيجية النظام الأساسي (Nambisan et al. 2018).
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 9 من 16
دعم التعلم والرعاية التي تساهم في تشكيل مهمة التعلم
الذي يميز كل رائد أعمال محتمل ، خلال مرحلة الحضانة
وكذلك إطلاق السوق بغرض إتقان الفرد والصناعية
الأبعاد البيئية والإدارية (كوب 2005).
تنمية الثقة على المستويين المؤسسي والشخصي التي تساهم بشكل مباشر
وبشكل غير مباشر ، لتطوير ريادة الأعمال و نمو الأعمال التجارية (Welter 2012).
تعزيز الكفاءة لتجهيز رواد الأعمال المحتملين لمساعدتهم على التعرف
والتعرف على الفرص واغتنام الموارد وتنظيمها وزراعتها وإدارتها
العلاقات ، وإطلاق وتنمية أعمالهم (Fastré and Van Gils 2007).
من منظور تشغيلي ، يجمع DSI بين الجهات الفاعلة والمبادئ والتدفقات إلى
تصميم مجموعة من المبادرات والعمليات التي تشكل أجندة العمل لكامل
النظام البيئي ، والذي يشمل:
تصور المشروع وتطويره لدعم تصور وتعريف
المشاريع الريادية ، فضلا عن جمع وتنظيم الداخلية و
الموارد الخارجية ، حسب الاقتضاء ، لإثبات الجدوى التقنية ، السوق
والاستدامة البيئية والجدوى الاقتصادية والقبول الاجتماعي
لمبادرة ريادة الأعمال.
التجريب الميداني لإظهار قيمة الاقتراح المبتكر ، لاختبار الوظيفة
والميزات السلوكية ، لجمع التعليقات وتعزيز الحل ، للمشاركة مبكرًا
المتبنين وتوسيع أهداف العملاء ، لاستكشاف شراكات جديدة والبدء
مشاريع جديدة.
حضانة الشركات الناشئة لتزويد المشاريع الجديدة بالخدمات والمساحة والمرافق والعلاقات ،
التوجيه والتمويل ، حسب الحاجة ، لبناء أعمال قوية والسماح لهم بالنمو
مع نطاق ونطاق سوق أكبر.
بناء القدرات لتزويد الفريق المؤسس بالمعرفة والكفاءات و
المهارات المطلوبة لسد أي فجوات معرفية واستكمال تكوين
ريادة الأعمال ، وبالتالي ضمان إدارة ونمو الجديد
الأعمال التجارية في كل من السياقات الوطنية والدولية ، ولكن أيضًا لتطوير الوعي
بين العملاء المحتملين بغرض تسريع تبني السوق و
اختراق.
الوعي التكنولوجي لتوعية مجتمع الأعمال والمجتمع والمجتمع في
كبيرة ، حول القيمة المحتملة المضمنة في التقنيات الجديدة ، وإعدادهم لها
كن منفتحًا وتبني بحماس العرض المبتكر الذي أطلقه المحليون و
مجتمع الأعمال العالمي.
تنمية المواهب واكتشافها ، للتعرف عليها داخل الشركات والجامعات والمدارس ،
المؤسسات وأي كيانات أخرى موهوبين (شبابًا وكبارًا) ،
قادرة على تصور وبدء وقيادة المبادرات وتجربة تدريجية ،
ابتكارات جذرية أو خارقة.
تطوير الشبكة لدعم وتعزيز إنشاء وتوسيع الأعمال التجارية
والعلاقات الاجتماعية التي لديها القدرة على المساهمة في تبادل المعلومات
وتبادل المعرفة كأصول مفيدة لاستكمال مشروع ريادة الأعمال.
حماية الملكية الفكرية واستغلالها لإيجاد الطريق الصحيح للدفاع و
تثمين ، على المستويين الوطني والعالمي ، أصول المعرفة التي يقوم عليها
تم بناء مشروع ريادي.
نقل التكنولوجيا لاستكشاف البدائل الممكنة في السوق لتثمين المثقف
رأس المال ، مع الحفاظ على حقوق الملكية الفكرية ، وضمان الراحة
آليات المكافأة ، وضمان تطوير الأعمال الواعدة.
فتح التعاون والتطوير لتوفير مساحة للفرص التي يمكن للشركات من خلالها ،
الشركات الناشئة والشركات الكبرى ومراكز البحوث والخبراء والمؤسسات والاجتماعية
يمكن للمجتمعات الالتقاء والمناقشة وتبادل المعلومات وتصميم أنماط مشتركة لها
استغلال المعرفة وتطوير ريادة الأعمال.
يوضح الشكل 1 نموذج حاضنة المجتمع الرقمي ، بما في ذلك مكوناتها
العناصر ، وهي الجهات الفاعلة والتدفقات والعمليات والقيم.
آليات المكافأة ، وضمان تطوير الأعمال الواعدة.
• فتح التعاون والتطوير لتوفير مساحة للفرص التي يمكن للشركات من خلالها ،
الشركات الناشئة والشركات الكبرى ومراكز البحوث والخبراء والمؤسسات والاجتماعية
يمكن للمجتمعات الالتقاء والمناقشة وتبادل المعلومات وتصميم أنماط مشتركة لها
استغلال المعرفة وتطوير ريادة الأعمال.
يوضح الشكل 1 نموذج حاضنة المجتمع الرقمي ، بما في ذلك مكوناتها
العناصر ، وهي الجهات الفاعلة والتدفقات والعمليات والقيم.
قد يشمل نموذج النموذج المقترح في الشكل 1 حاضنات مادية ورقمية ،
وبالتالي الكشف عن أداة قوية لتصور وفكر التعاونية
المساحات التي تسمح بالمناقشة وبناء الابتكار الاجتماعي. أشارت المكونات
في النموذج (أي الجهات الفاعلة والمبادئ والتدفقات والمبادرات) يمكن تحديدها في العديد
تهدف “الحاضنات” إلى تنمية الأفكار والمشاريع الواعدة التي تخاطب المجتمع
الاحتياجات وقضايا التنمية المستدامة. بعض الأمثلة تشمل MIT Climate
CoLab ، الذي يهدف إلى وضع مقترحات للوصول إلى أهداف تغير المناخ العالمي ، و
مختبر مبتكري المجتمع التابع لقسم الدراسات الحضرية والتخطيط بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، أن
يركز على إشراك الطلاب ليكونوا ممارسين داخل المجتمع لتحقيق الاستدامة
الأهداف.
الحالات الأخرى هي OpenIDEO ، التي أوجدت مجتمعًا عالميًا يعمل
بشأن القضايا المجتمعية الكبيرة من خلال الجمع بين عمليات التعاون الافتراضية والقرب المادي ، و
مبادرة EIT للاستجابة للأزمات ، التي أنشأها المعهد الأوروبي للابتكار والتكنولوجيا ،
كلاهما يمول مشاريع الابتكار لمواجهة جائحة COVID-19 و
الشكل 1. نموذج حاضنة المجتمع الرقمي [توضيح المؤلفين].
قد يشمل النموذج المقترح في الشكل 1 حاضنات مادية ورقمية ،
وبالتالي الكشف عن أداة قوية لتصور وفكرة المساحات التعاونية ،
التي تسمح بالمناقشة وبناء الابتكار الاجتماعي. المكونات المشار إليها في
يمكن تحديد النموذج (أي الجهات الفاعلة والمبادئ والتدفقات والمبادرات) بأشكال عديدة
تهدف “الحاضنات” إلى تنمية الأفكار والمشاريع الواعدة التي تلبي احتياجات المجتمع
وقضايا التنمية المستدامة. بعض الأمثلة تشمل MIT Climate CoLab ، أن
يهدف إلى وضع مقترحات للوصول إلى أهداف تغير المناخ العالمي ، والمجتمع
مختبر المبتكرين التابع لقسم الدراسات الحضرية والتخطيط بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، والذي يركز على
إشراك الطلاب ليكونوا ممارسين داخل المجتمع لتحقيق أهداف الاستدامة.
الحالات الأخرى هي OpenIDEO ، التي أوجدت مجتمعًا عالميًا يعمل عليه
القضايا المجتمعية الكبيرة من خلال الجمع بين التعاون الافتراضي والقرب المادي ، و EIT
مبادرة الاستجابة للأزمات ، التي أنشأها المعهد الأوروبي للابتكار والتكنولوجيا ،
الذي يمول كلاهما مشاريع الابتكار التي تتصدى لوباء COVID-19 وتستمر
الشركات الناشئة المبتكرة التي تواجه أزمة COVID-19. أخيرًا ، قاد هاكاثون EUvsVirus
من قبل مجلس الابتكار الأوروبي ، ويهدف إلى ربط المجتمع المدني والمبتكرين والشركاء ،
والمستثمرين في جميع أنحاء أوروبا وخارجها من أجل تطوير حلول مبتكرة ل
التحديات المتعلقة بفيروس كورونا. يمكن تحليل كل هذه الأمثلة من خلال اعتماد
عدسات نموذج حاضنة المجتمع الرقمي ، بغرض تحديد المؤسسين
العناصر وديناميكيات العملية لمثل هذه المبادرات.
- مناقشة
أهمية التحول الرقمي للصناعات والمؤسسات والكل
المجتمع ، إلى جانب الآثار المترتبة على النظام البيئي الاقتصادي وريادة الأعمال ،
تم تأطيرها بشكل واضح في الأدبيات والممارس والمستويات المؤسسية (على سبيل المثال ، الأوروبية
اللجنة 2015 ؛ Isenberg 2011 ؛ Nambisan et al. 2019 ؛ المنتدى الاقتصادي العالمي WEF 2016).
في الواقع ، يمكن اعتبار التقنيات الرقمية محركًا للنمو الاقتصادي ، و
عامل تمكين للاقتصاد الرقمي (Afonasova et al. 2019).
الغرض من حاضنة المجتمع الرقمي هو تحفيز الإبداع والابتكار ،
والمعرفة المهنية والسوق من أجل رعاية سلوك ريادة الأعمال
الأفراد والمنظمات والمؤسسات وبالتالي يتعاملون مع الاقتصاد الرقمي المهم و
التحديات المجتمعية (Afonasova et al. 2019). من خلال الاستفادة من التقنيات الأسية و
إمكانات ريادة الأعمال وخبرات رأس المال البشري المُعد ، المقصود منه DSI
بدء المناقشات من خلال تقديم أدلة موثوقة ، واستثارة الأفكار والتحليلات الثاقبة ،
وإثارة محادثة مبتكرة حول الاتجاهات ذات الصلة.
على وجه الخصوص ، تقترح هذه المقالة إطارًا مفاهيميًا لحاضنة المجتمع الرقمي
التي ، على عكس النماذج الأخرى ، تجمع بين وجهة نظر النظام البيئي لريادة الأعمال
تهجين التكنولوجيا الرقمية ، من أجل تصميم وتنفيذ المبادرات التي لها
الأثر الاجتماعي وبعد التنمية المستدامة.
يتماشى النموذج مع المناقشة الواردة في الأدبيات حول النظم الوطنية لريادة الأعمال ،
النظم البيئية لريادة الأعمال ونهج الحلزون الثلاثي للتنمية المحلية
(على سبيل المثال ، Acs et al. 2014 ؛ Brem and Radziwon 2017 ؛ Brown and Mason 2017 ؛ Guerrero
و Urbano 2017). في الواقع ، من خلال الاستفادة في المقام الأول من المواقف الريادية والاقتصادية
العوامل البيئية كركائز أساسية لمنظومة ريادة الأعمال (Acs
وآخرون. 2018) وأهم محركات النمو الاقتصادي ، لا سيما في السياق
من الاستدامة (علي وآخرون 2021) ، يهدف النموذج المقترح إلى تنمية بدء التشغيل الرقمي
المبادرات وتحويلها إلى وكلاء للابتكار الاجتماعي (Faludi 2020). الموديل
يهدف أيضًا إلى تسهيل عمليات تطوير الكفاءات والمهارات ، وبالتالي المساهمة في
تشكيل وبناء العقليات لقيادة التطور الأسي للمجتمع الذي يحركه
الاضطراب التكنولوجي ، والقدرة المتجددة على دعم الشركات الناشئة التي تحركها التكنولوجيا
والنظم البيئية (على سبيل المثال ، Cohen et al. 2017 ؛ Sussan and Acs 2017). بالإضافة إلى ذلك ، النموذج
يشمل جميع المكونات التأسيسية الرئيسية لنظام بيئي نموذجي ، مما يعزز الابتكار
وريادة الأعمال ، مثل المجالات الستة الحاسمة التي اقترحها Isenberg (2010) أو
مورانت مارتينيز وآخرون. (2019) ، وبالتالي الحفاظ على روابط قوية مع الأصول المحلية
(أودريتش وبليتسكي 2017). علاوة على ذلك ، يسمح تنفيذ نموذج DSI
لتجربة ريادة الأعمال الرقمية الاجتماعية ؛ شكل ناشئ من ريادة الأعمال
التي تستخدم التكنولوجيا الرقمية كعنصر أساسي في نموذج الأعمال وقوي
تعزيز التأثير الاجتماعي الأفضل والأقصى (Ghatak et al. 2020).
الآن محفزًا ، قد يعمل DSI كمجتمع مؤثر
يعمل في اتجاهين رئيسيين. من جهة ، يعمل DSI من خلال التطوير والمشاركة
نتائج البحوث والمنشورات لزيادة المعرفة الجماعية واقتراح العمل
أجندات. من الجانب الآخر ، يعمل DSI من خلال تحديد المجموعات ذات الصلة من أصحاب المصلحة
التي تتأثر بالاتجاهات التكنولوجية المستمرة وتهتم بجلبها
وجهة نظر المناقشة الجماعية. في هذا الصدد ، فإن نموذج DSI يعمل على أ
نهج الذكاء الجماعي لتطوير النظم البيئية لريادة الأعمال التكنولوجية
(Elia and Margherita 2016) ، وبالتالي إشراك مجموعة من الجهات الفاعلة المترابطة وتفعيلها
مجموعة من العمليات التفاعلية التي تعزز ريادة الأعمال على المستوى الفردي والتنظيمي
والمستويات الإقليمية (Brown and Mason 2017).
الهدف النهائي لمثل هذا المجتمع هو خلق بيئة متعددة الأبعاد
الذي يربط بين الاستخبارات وتهجين قضايا الإدارة والتكنولوجيا والسياسة في
لتحليل ومناقشة المشاكل المتعلقة بقضاياهم وحلولهم بشكل جماعي
بتأثيراتها. أهمية المساهمات المتعددة وأدوار أصحاب المصلحة خلال
تمت مناقشة نشأة النظام الإيكولوجي للابتكار بوضوح في الأدبيات (على سبيل المثال ، Geissinger
وآخرون. 2019) ، بالإضافة إلى الدور التمكيني الذي تلعبه المدن في قيادة ريادة الأعمال الرقمية
والتغيير المؤسسي (على سبيل المثال ، Dedehayir وآخرون 2018).
تسمح هذه المساحة التفاعلية من الاتصالات الفاضلة للمشاركين بالتنفيذ
المشاريع من خلال تطوير الشراكات ، وتنمية الكفاءات ، وتنفيذ الإجراءات و
تجريب التدخلات السياسية من أجل بناء مجتمعات رقمية شاملة. على الجانب الآخر ، فإن
DSI لديه القدرة على التأثير على السياسات والاستراتيجيات من خلال توفير المديرين العامين و
صانعي القرار الرئيسيين ذوي الأصول المعرفية ذات الصلة والأدوات المفيدة لتشكيل القرارات من أجل
الصالح العام. بهذه الطريقة ، يشتمل النموذج المقترح على المحددات الأساسية الثلاثة لـ a
نظام ريادة الأعمال الرقمية ، وهو رائد الأعمال وعملية ريادة الأعمال و
الشبكة الخارجية للبنية التحتية والمؤسسات (Satalkina and Steiner 2020a، 2020b).
هذا من شأنه أن يعزز القدرة الذاتية للنظام البيئي لتطوير المقاومة ،
قدرات الاسترداد والقدرة على التكيف ، مما يجعل النظام البيئي أكثر مرونة (Thieken
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 12 من 16
وآخرون. 2014). على وجه الخصوص ، تتعلق المقاومة بالتأثيرات السلبية والمباشرة لـ
الحدث عن طريق التخفيف من الآثار أو نقل المخاطر ؛ الانتعاش يتعلق بقدرة
النظام البيئي لإعادة تهيئة ظروف ما قبل الأزمة ؛ والقدرة على التكيف مرتبطة بالتعلم
العملية التي تم تفعيلها من خلال الأزمة التي تجعل النظام البيئي أفضل استعدادًا لمواجهة المستقبل الحرج
المواقف (هدسون وآخرون 2020). يتماشى نهج DSI مع محاولات التهجين
مناقشات المرونة وريادة الأعمال (على سبيل المثال ، Korber and McNaughton 2017) في
نظرة تطورية للأنظمة البيئية لريادة الأعمال (على سبيل المثال ، Mack andMayer 2016) والاجتماعية
وجهة نظر الحاضنات بما يتجاوز مفهوم الأعمال التقليدي (على سبيل المثال ، Sansone et al. 2020).
بهذه الطريقة ، قد يصبح DSI نظامًا فرعيًا لنظام ابتكار أوسع يشمل
المجتمعات التجارية والاجتماعية والمؤسسية (Satalkina و Steiner 2020a، 2020b).
علاوة على ذلك ، من خلال الاستفادة من المعلومات المرتبطة بمكونات
النظام البيئي ، من الممكن تصميم لوحة من خلال الجمع بين الأدوار (على سبيل المثال ، القادة وأصحاب المصلحة) ،
الأصول (مثل الموارد والبنية التحتية) والقيم (مثل الثقافة والمشاركة المجتمعية) إلى
جعل النظام البيئي أكثر التزامًا بمواجهة تحديات المجتمع الرقمي (Hwang
وهورويت 2012).
في مثل هذه العملية ، يتم توجيه تركيز السياسة العامة بشكل أساسي نحو تمكين
ظهور مجتمع ريادة الأعمال من خلال مزج المؤسسات والثقافة والتاريخ
السياق والظروف الاجتماعية والاقتصادية المواتية لأنشطة ريادة الأعمال
(أودريتش 2009). إلى جانب ذلك ، فإن اختيار نموذج الحوكمة على أساس أصحاب المصلحة المتعددين
تم الكشف عن الهيكل العلائقي (مقابل الهيكل الهرمي) على أنه أكثر تماسكًا وفعالية
في مثل هذه البيئة المتغيرة الديناميكية والمستمرة ، خاصة عندما يكون الهدف هو
ترسيخ النظام البيئي بدلاً من البدء فيه (Colombelli et al. 2019).
الآثار المترتبة على هذه الدراسة ذات شقين. على مستوى السياسة ، توفر هذه الورقة
نموذج منهجي لتشكيل وتنمية النظم الإيكولوجية الرقمية التي تتصدى للتحديات المجتمعية ،
تمكين التصميم ، بطريقة تشاركية ، من السياسات والمبادرات من أجل أكثر شمولا
ومجتمع مرن. على مستوى البحث ، تقدم هذه الدراسة أماكن تطوير مفيدة لـ
صقل نموذج تحليلي للأنظمة البيئية الرقمية ، حيث تشارك بصرامة في القضايا المجتمعية ، و
لجمع أفضل الممارسات واستنباط أنماط التنمية المشتركة التي يمكن المشاركة من أجلها
السياق ، في كل من المناطق الأخرى وأثناء التعامل مع التحديات الأخرى.
- الاستنتاجات
على الرغم من أن عددًا من التقنيات الأسية تعد بجلب غير مسبوق
قيمة في
على المستوى الفردي وكذلك من حيث الرفاهية الاجتماعية وربحية الأعمال ،
وفعالية السياسة ، لا تزال هناك حاجة إلى النظر في عدد من المخاطر والقضايا المحتملة ،
مثل القبول الاجتماعي والاستعداد للتفرد التكنولوجي. الحالي
أثرت طوارئ COVID-19 بشكل خاص على الأفراد والمجتمعات ، في حين زادت
أهمية تعزيز مرونتنا والاستفادة من التكنولوجيا من أجل المجتمع
الرفاهية. على وجه الخصوص ، ينبغي التحقيق في التأثير التخريبي للتقنيات الرقمية
في اتجاهين: (أ) دورها التمكيني في دفع عملية إنشاء الأداء العالي
منظمات المشاريع والأنظمة الاجتماعية والتقنية ، و (ب) المتطلبات في
مستوى رأس المال البشري كجزء من خارطة طريق شاملة نحو أكثر استدامة
المجتمع الرقمي. تستكشف هذه الورقة أبعاد التحقيق هذه وتقترح عددًا
أسئلة التفكير الرئيسية وملخص مفاهيمي للمواضيع الرئيسية المرتبطة
ظهور المجتمع الرقمي. بناء على هذه المفاهيم ، تقترح هذه الورقة
نموذج حاضنة المجتمع الرقمي (DSI) التي تهدف إلى الجمع بين الأسي
التكنولوجيا والإنسانية الخطية مع الهدف النهائي لدفع بناء المرونة
النظم البيئية لريادة الأعمال. تقدم هذه الورقة بعض الحدود التي يمكن أن تفتح الفرصة
لمزيد من الدراسات. نعتقد أن نموذج DSI المقترح لا يزال يتطلب تجريبيًا و
التحقق الميداني لاختبار الافتراضات الأساسية الخاصة به أثناء تفسير ووصف القائمة
النظم البيئية الملتزمة بابتكار الأفكار ودفع الابتكارات الرقمية نحو الأفضل
المجتمع الرقمي. علاوة على ذلك ، تحليل مفصل لأمثلة من “الحاضنات” التي
يتم توفيرها في نهاية القسم 4 للتحقق بشكل كامل من صحة النموذج المقترح و
توليد مزيد من تفاصيل التنفيذ وعوامل النجاح الرئيسية التي يمكن أن تكون حاسمة بالنسبة
التطبيقات المستقبلية.
أخيرًا ، هناك حاجة أيضًا إلى مزيد من البحث لفهم الدور الأسي بشكل أفضل
قد تكون التقنيات خلال مرحلة تصميم النظام البيئي ، مع استكشاف مدى ملاءمتها
فيما يتعلق بالمستوى الكلي (أي البيئة والتنمية المستدامة
القضايا ذات الصلة) ، والمستوى المتوسط (أي القضايا المتعلقة بالصناعة) ، والمستوى الجزئي (أي التنظيمي
أو القضايا الفردية ذات الصلة).
مساهمات المؤلف: التصور ، G.E. و صباحا ؛ المنهجية؛ G.E.، A.M. و K.M.
تطوير إطار العمل والمناقشة G.E. ، A.M. ، E.C. and K.M. قرأ جميع المؤلفين ووافقوا
إلى النسخة المنشورة من المخطوطة.
التمويل: لم يتلق هذا البحث أي تمويل خارجي.
بيان مجلس المراجعة المؤسسية: لا ينطبق.
بيان الموافقة المستنيرة: لا ينطبق.
بيان توفر البيانات: لا ينطبق.
تضارب المصالح: يعلن المؤلفون عدم وجود تضارب في المصالح.
مراجع
Acs و Zoltan J. و Erkko Autio و Laszlo Szerb. 2014. النظم الوطنية لتنظيم المشاريع: قضايا القياس والآثار السياساتية.
سياسة البحث 43: 476-94. [CrossRef]
آكس ، زولتان جيه ، شاول إسترين ، توماسز ميكيفيتش ، ولازلو زيرب. 2018. ريادة الأعمال والاقتصاد المؤسسي والاقتصادي
النمو: منظور النظام البيئي. اقتصاديات الأعمال الصغيرة 51: 501-14. [CrossRef]
أفوناسوفا ، مارغريتا أ ، إيلينا إي بانفيلوفا ، مارينا أ. 2019. الرقمنة في الاقتصاد و
الابتكار: التأثير على العمليات الاجتماعية والاقتصادية. المجلة البولندية للدراسات الإدارية 19: 22-32. [CrossRef]
علي ومحمد أبو الحسن ومعاذ قابيل ورهف عليان وروبرت ماجدة ولورانت دينيس دافيد. 2021. النظام الإيكولوجي لريادة الأعمال
الأداء في مصر: دراسة تطبيقية على أساس مؤشر ريادة الأعمال العالمي (GEI). الاستدامة 13: 7171. [CrossRef]
أودريتش ، ديفيد ب. 2009. ظهور مجتمع ريادة الأعمال. آفاق العمل 52: 505-11. [CrossRef]
أودريتش ، ديفيد ب. 2015. كل شيء في مكانه: ريادة الأعمال والإدارة الإستراتيجية للمدن والمناطق والدول. أكسفورد:
مطبعة جامعة أكسفورد.
أودريتش ، ديفيد ب. ، مكسيم بيليتسكي ، روزا كاياتزا ، وإريك إي ليمان. 2020. إدارة المعرفة وريادة الأعمال.
المجلة الدولية لريادة الأعمال والإدارة 16: 373-85. [CrossRef]
أودريتش وديفيد ب. ومكسيم بيليتسكي. 2017. النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال في المدن: إنشاء الشروط الإطارية. مجلة
نقل التكنولوجيا 42: 1030 – 51. [CrossRef]
Autio و Erkko و Jonathan Levie. 2015. إدارة النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال. لندن: كلية إمبريال كوليدج للأعمال.
Autio ، Erkko ، Satish Nambisan ، Llewellyn D.W. توماس ومايكرايت. 2018. التكاليف الرقمية ، والإعفاءات المكانية ، و
نشأة النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال. مجلة ريادة الأعمال الاستراتيجية 12: 72-95. [CrossRef]
أيالا وخوان كارلوس وجوادالوبي مانزانو. 2014. مرونة رجل الأعمال. التأثير على نجاح الأعمال.
تحليل طولي. مجلة علم النفس الاقتصادي 42: 126–35. [CrossRef]
بوريسينكو ويانا ورون بوشما. 2016. استعراض نقدي للنظم الإيكولوجية لريادة الأعمال: نحو
جدول أعمال البحث في المستقبل. في
أوراق في الجغرافيا التطورية. أوترخت: جامعة أوترخت ، ص 1 – 21.
بريم وألكساندر وأجنيسكا رادسيون. 2017. التعاون الفعال Triple Helix لتعزيز مشاريع الابتكار المتخصصة المحلية – حالة
من الدنمارك. التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي 123: 130-41. [CrossRef]
براون وروس وكولين ماسون. 2017. النظر داخل القطع الشائكة: مراجعة نقدية وتصور لريادة الأعمال
النظم البيئية. اقتصاديات الأعمال الصغيرة 49: 11-30. [CrossRef]
كاردون ، ميليسا س ، وكولين ب.كيرك. 2015. شغف ريادة الأعمال كوسيط للفعالية الذاتية لعلاقة المثابرة.
نظرية وممارسة ريادة الأعمال 39: 1027-1050. [CrossRef]
Centobelli و Piera و Roberto Cerchione و Emilio Esposito و S. Shashi. 2019. الدور الوسيط لاستكشاف واستغلال المعرفة
لتطوير جامعة ريادية. فيلادلفيا: قرار إداري.
كوهين ، بويد. 2006. النظم الإيكولوجية المستدامة لريادة الأعمال في الوادي. إستراتيجية الأعمال والبيئة 15: 1-14. [CrossRef]
كوهين ، بويد ، خوسيه إرنستو أموروس ولوندي لونديد. 2017. الإمكانات التوليدية للتكنولوجيا الناشئة لدعم الشركات الناشئة
والنظم البيئية الجديدة. آفاق الأعمال 60: 741-45. [CrossRef]
كولومبيلي ، أليساندرا ، إميليو بولوتشي ، وإليسا أوجيتو. 2019. الحوكمة الهرمية والعلائقية ودورة حياة
النظم البيئية لريادة الأعمال. اقتصاديات الأعمال الصغيرة 52: 505 – 21. [CrossRef]
كوب ، جايسون. 2005. نحو منظور تعليمي ديناميكي لريادة الأعمال. نظرية وممارسة ريادة الأعمال 29: 373-97.
[CrossRef]
ديديهاير وأوزغور وساكو جيه ماكينين ورولاند أورت. 2018. الأدوار أثناء نشأة النظام الإيكولوجي للابتكار: مراجعة الأدبيات. التكنولوجية
التنبؤ والتغيير الاجتماعي 136: 18-29. [CrossRef]
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 14 من 16
دو ، وينيو (ديريك) ، شان إل بان ، نينغ تشو ، وتوهوا أويانغ. 2018. من سوق للإلكترونيات إلى ريادة الأعمال الرقمية
النظام البيئي (DEE): ظهور منظمة فوقية في Zhongguancun ، الصين. مجلة نظم المعلومات 28: 1158 – 75.
[CrossRef]
إيليا وجيانلوكا وأليساندرو مارغريتا. 2016. منصة ذكاء جماعي لتطوير ريادة الأعمال التكنولوجية
النظم البيئية. في خلق ريادة الأعمال المدفوعة بالتكنولوجيا. حرره G. Passiante. لندن: بالجريف ماكميلان ، ص 195 – 220.
إيليا وجيانلوكا وأليساندرو مارغريتا وجوزيبينا باسيانتي. 2020. النظام البيئي لريادة الأعمال الرقمية: كيف التقنيات الرقمية
والذكاء الجماعي يعيدان تشكيل عملية ريادة الأعمال. التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي 150: 119791.
[CrossRef]
إيليا وجيانلوكا وأليساندرو مارغريتا وكلوديو بيتي. 2016. نموذج عملي لتطوير ريادة الأعمال التكنولوجية
“نظام EGO”. المجلة الدولية للابتكار وإدارة التكنولوجيا 13: 1640008. [CrossRef]
المفوضية الاوروبية. 2015. التحول الرقمي للصناعة والشركات الأوروبية. متاح على الإنترنت: http://ec.europa.eu
(تم الوصول إليه في 6 سبتمبر 2021).
فالودي ، جوليانا. 2020. كيف تخلق قيمة اجتماعية من خلال الابتكار الاجتماعي الرقمي؟ إطلاق العنان لإمكانات خلق القيمة الاجتماعية
من الشركات الناشئة الرقمية. مجلة ريادة الأعمال الاجتماعية ، 1-18. [CrossRef]
Fastré و Greet و Anita Van Gils. 2007. تنمية الكفاءات في ريادة الأعمال. في تحديات تثقيف الناس للقيادة في أ
عالم التحدي. دوردريخت: سبرينغر ، ص 385-98.
فرنانديز جوادانيو وجوزيفينا ومانويل لوبيز ميلان وخيسوس ساريا بيدروزا. 2020. نموذج ريادة الأعمال التعاونية ل
تنمية مستدامة. الاستدامة 12: 5462. [CrossRef]
جاسمان ، أوليفر. 2001. فرق متعددة الثقافات: زيادة الإبداع والابتكار عن طريق التنوع. إدارة الإبداع والابتكار
10: 88-95. [CrossRef]
جيسينجر ، أندريا ، كريستوفر لوريل ، كريستيان ساندستروم ، كلاس إريكسون ، وراسموس نيكفيست. 2019. ريادة الأعمال الرقمية و
الظروف الميدانية للتغيير المؤسسي – التحقيق في الدور التمكيني للمدن. التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي 146:
877 – 86. [CrossRef]
Ghatak و Aepita و Swagato Chatterjee و Bhaskar Bhowmick. 2020. النية نحو ريادة الأعمال الاجتماعية الرقمية: متكاملة
نموذج. مجلة ريادة الأعمال الاجتماعية ، 1–21. [CrossRef]
جيتيل وجودي هوفر وروب سيدنر وجوليان ويمبوش. 2010. نموذج علائقي لكيفية عمل أنظمة العمل عالية الأداء.
علم المنظمة 21: 490-506. [CrossRef]
مراقب العالمي لريادة الأعمال. 2017. التقرير العالمي: 2016/2017. ويليسلي: الرابطة العالمية لبحوث ريادة الأعمال.
Greco و Marco و Livio Cricelli و Michele Grimaldi. 2013. إطار إداري استراتيجي للأصول الملموسة وغير الملموسة.
مجلة الإدارة الأوروبية 31: 55-66. [CrossRef]
غيريرو وماريبل وديفيد أوربانو. 2017. تأثير وكلاء Triple Helix على أداء ابتكارات تنظيم المشاريع: من الداخل
انظر إلى الشركات الموجودة في اقتصاد ناشئ. التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي 119: 294-309. [CrossRef]
جينان وباتريشيا ج. وسلفاتور باريز ونان لانجويتز. 2019. إنشاء فريق مشروع رقمي مبتكر:
كل يوم لتمكين الرقمية
تحويل. آفاق الأعمال 62: 717-27. [CrossRef]
حاجخاني ، أراش. 2020. تأثير مناقشات النظام الإيكولوجي لريادة الأعمال في المدن الذكية: تقييم شامل لوسائل الإعلام الاجتماعية
بيانات. المدن الذكية 3: 112–37. [CrossRef]
حلاق ، روب ، جاي آساكر ، بيتر أوونور ، وكريغ لي. 2018. أداء الشركة في قطاع المطاعم الراقي: التأثيرات
المرونة والكفاءة الذاتية الإبداعية والابتكار وتجربة الصناعة. مجلة البيع بالتجزئة وخدمات المستهلك 40: 229-40.
[CrossRef]
هوانغ وجيمي وأولا هنفريدسون ومارتن جيه ليو وسو نيويل. 2017. النمو على المنشطات: التوسع السريع في قاعدة مستخدمي الأجهزة الرقمية
مشاريع من خلال الابتكار الرقمي. الخطأ الفصلية 41: 301-14. [CrossRef]
هدسون ، بي ، إل تي دي رويج ، إم سي دي رويتر ، أو. 2020.
تقييم لأفضل ممارسات التأمين ضد الطقس القاسي والتوجيهات من أجل مجتمع أكثر مرونة. المخاطر البيئية 19:
301–21. [CrossRef]
هوانج ، في دبليو ، وجي هورويت. 2012. الغابة المطيرة: سر بناء وادي السيليكون القادم. تلال لوس ألتوس: Regenwald.
إيزنبرغ ، دانيال. 2011. استراتيجية النظام البيئي لريادة الأعمال كنموذج جديد للسياسة الاقتصادية: مبادئ للزراعة
ريادة الأعمال. مشروع نظام بابسون لريادة الأعمال. بابسون بارك: كلية بابسون.
Isenberg، Daniel J. 2010. كيف تبدأ ثورة ريادة الأعمال. هارفارد بيزنس ريفيو 88: 40-50.
جونغشارونوكينج ، إيكابونج ، جوزيف فيلر ، برايان أوفلاهيرتي ، وستيفن تريسي. 2020. نموذج مفاهيمي استكشافي للرقمية
رواد الأعمال داخل النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال. في ECIE 2020: المؤتمر الأوروبي الخامس عشر للابتكار وريادة الأعمال.
قراءة: Academic Conferences International Limited ، ص 789 – 97.
كليبي ، وليد ، آلان مارتل ، وعادل القيطوني. 2010. تصميم شبكات سلسلة التوريد القوية التي تخلق القيمة: مراجعة نقدية.
المجلة الأوروبية للبحوث التشغيلية 203: 283-93. [CrossRef]
كولك ، مايكل ، ريك إيغار ، تشارلز بولتون ، وكارلوس ميرا. 2018. كيف يعمل التعاون المفرط على تسريع ابتكار النظام البيئي.
الإستراتيجية والقيادة 46: 23-29. [CrossRef]
كوربر وستيفان وروب بي ماكنوتون. 2017. المرونة وريادة الأعمال: مراجعة منهجية للأدبيات. المجلة الدولية
سلوك وبحوث ريادة الأعمال 24: 1129-1154. [CrossRef]
Li و Wenjie و Wenyu Du و Jiamin Yin. 2017. النظام البيئي لريادة الأعمال الرقمية كشكل جديد من أشكال التنظيم: حالة Zhongguancun.
حدود أبحاث الأعمال في الصين 11: 1-21. [CrossRef]
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 15 من 16
لوكس ، وأندريه ألكسندر ، وفلافيو روميرو ماكاو ، وكيري آن براون. 2020. إعادة رجل الأعمال إلى ريادة الأعمال
النظم البيئية. المجلة الدولية لسلوك وبحوث ريادة الأعمال 26: 1011-1041. [CrossRef]
ماك وإليزابيث وهايك ماير. 2016. الديناميات التطورية للنظم الإيكولوجية لريادة الأعمال. الدراسات الحضرية 53: 2118 – 33.
[CrossRef]
ميسون وكولين وروس براون. 2013. وضع سياسة عامة جيدة لدعم الشركات عالية النمو. اقتصاديات الأعمال الصغيرة 40: 211-25.
[CrossRef]
مورانت مارتينيز ، أوسكار ، كريستينا سانتاندرو ماسكاريل ، لورديس كانوس داروس ، وخوسيه ميليت رويج. 2019. اقتراح نموذج النظام الإيكولوجي
في قطاع السياحة لتعزيز التنافسية المستدامة. الاستدامة 11: 6652. [CrossRef]
مراد حنا. 2020. تصميم نموذج نظام بيئي لبدء التشغيل باستخدام النظرية الاجتماعية والاقتصادية للمنظمات. منظمة
مجلة التنمية 38: 45-58.
نامبيسان وساتيش ودونالد سيجل ومارتن كيني. 2018. حول الابتكار المفتوح والمنصات وريادة الأعمال. استراتيجية
مجلة ريادة الأعمال 12: 354–68. [CrossRef]
نامبيسان وساتيش ومايك رايت وماريان فيلدمان. 2019. التحول الرقمي للابتكار وريادة الأعمال: التقدم ،
التحديات والمواضيع الرئيسية. سياسة البحث 48: 103773. [CrossRef]
بيتا ، ماريانا ، جوانا كوستا ، وأاتونيو كاريزو موريرا. 2021. النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال ومبادرة تنظيم المشاريع: بناء أ
تصنيف متعدد البلدان. الاستدامة 13: 4065. [CrossRef]
رينا وتيري ولودميلا ستريوكوفا وجون دارلينجتون. 2015. الإبداع المشترك وابتكار المستخدم: دور الطباعة ثلاثية الأبعاد عبر الإنترنت
المنصات. مجلة إدارة الهندسة والتكنولوجيا 37: 90-102. [CrossRef]
ريشتر وكريس وساشا كراوس وألكسندر بريم وسوزان دورست وكليمنس جيزيلبرخت. 2017. ريادة الأعمال الرقمية: مبتكر
نماذج الأعمال للاقتصاد التشاركي. إدارة الإبداع والابتكار 26: 300-10. [CrossRef]
Roundy ، Philip T. 2019. العودة من حافة الهاوية: تنشيط النظم البيئية لريادة الأعمال غير النشطة. مجلة الأعمال التجارية
Insights 12: e00140. [CrossRef]
راوند ، فيليب. تي ، مايك برادشو ، وبيفرلي ك.بروكمان. 2018. ظهور النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال: تكيف معقد
نهج النظم. مجلة أبحاث الأعمال 86: 1-10. [CrossRef]
سانسوني ، جوليانو ، بيترو أندريوتي ، أليساندرا كولومبيلي ، وباولو لاندوني. 2020. هل الحاضنات الاجتماعية مختلفة عن غيرها
حاضنات؟ دليل من ايطاليا. التنبؤ التكنولوجي
والتغيير الاجتماعي 158: 120132. [CrossRef]
سارما ، سوميتا ، وسنوار أ. صني. 2017. النظم البيئية لريادة الأعمال المدنية: ظهور المدن الذكية في مدينة كانساس سيتي. آفاق العمل
60: 843-53. [CrossRef]
ساتالكينا وليليا وجيرالد شتاينر. 2020 أ. ريادة الأعمال الرقمية ودورها في أنظمة الابتكار: أدب منهجي
المراجعة كأساس لطرق البحث المستقبلية للتحولات المستدامة. الاستدامة 12: 2764. [CrossRef]
ساتالكينا وليليا وجيرالد شتاينر. 2020 ب. ريادة الأعمال الرقمية: منهجية مبنية على النظرية لمؤشرات الأداء الأساسية.
الاستدامة 12: 4018. [CrossRef]
شالتيجر وستيفان وماركوس بيكمان وكاي هوكرتس. 2018. ريادة الأعمال التعاونية من أجل الاستدامة. إيجاد الحلول
في ضوء أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. المجلة الدولية لمغامرة ريادة الأعمال 10: 131-52. [CrossRef]
شين وسكوت وس. فينكاتارامان. 2000. وعد ريادة الأعمال كمجال بحثي. أكاديمية مراجعة الإدارة 25:
217-26. [CrossRef]
شريدر ورود ودونالد س. 2007. العلاقة بين رأس المال البشري وأداء الشركة. نظرية ريادة الأعمال و
ممارسة 312: 893-909. [CrossRef]
سبندر ، جون كريستوفر ، فينسينزو كورفيلو ، ميشيل جريمالدي ، وبييرلويجي ريبا. 2017. الشركات الناشئة والابتكار المفتوح: مراجعة
من الأدب. المجلة الأوروبية لإدارة الابتكار 20: 4-30. [CrossRef]
شبيجل بن. 2017. التنظيم العلائقي للنظم الإيكولوجية لريادة الأعمال. ريادة الأعمال: النظرية والتطبيق 41: 49-72. [CrossRef]
Spilling ، Olav R. 1996. نظام ريادة الأعمال: حول ريادة الأعمال في سياق حدث ضخم. مجلة بحوث الأعمال 36:
91-103. [CrossRef]
سرينيفاسان وأراتي ون. فينكاترامان. 2018. ريادة الأعمال في المنصات الرقمية: نظرة تتمحور حول الشبكة. ريادة الأعمال الاستراتيجية
مجلة 12: 54-71. [CrossRef]
ستام ، إريك. 2015. النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال والسياسة الإقليمية: نقد متعاطف. دراسات التخطيط الأوروبية 23: 1759–69.
[CrossRef]
سوريش وجيشري ورامراج. 2012. النظام البيئي لريادة الأعمال: دراسة حالة عن تأثير العوامل البيئية على ريادة الأعمال
النجاح. المجلة الأوروبية للأعمال والإدارة 4: 95-101.
سوزان وفيونا وزولتان ج. 2017. النظام البيئي لريادة الأعمال الرقمية. اقتصاديات الأعمال الصغيرة 49: 55-73. [CrossRef]
ثيكن ، إيه إتش ، إس مارياني ، إس لونجفيلد ، و دبليو فانوفيل. 2014. تمهيد: المجتمعات المقاومة للفيضانات – معالجة عواقب
فيضان. الأخطار الطبيعية وعلوم نظام الأرض 14: 33-39. [CrossRef]
طيبة ، سارة ، فرانك فان ريجنزوفير ، وماركو بي هيكيرت. 2020. تأثير المنارة: مدى تأثير رواد الأعمال الناجحين على
التوجه نحو الاستدامة للأنظمة البيئية لريادة الأعمال. مجلة الإنتاج الأنظف 264: 121616. [CrossRef]
Tiron-Tudor و Adriana و Delia Deliu. 2021. التأثير التخريبي للبيانات الضخمة على الملفات الشخصية للوظائف: دراسة حالة محاسبين إداريين.
مجلة إدارة المخاطر المالية 14: 376. [CrossRef]
Tiron-Tudor و Adriana و Delia Deliu و Nicoleta Farcane و Adelina Dontu. 2021. إدارة التغيير مع ومن خلال blockchain في
منظمات المحاسبة: مراجعة منهجية للأدبيات. مجلة إدارة التغيير التنظيمي 34: 477-506. [CrossRef]
توفلر ، ألفين. 1970. صدمة المستقبل. نيويورك: راندوم هاوس.
Adm. Sci. 2021 ، 11 ، 96 16 من 16
ترانفيلد وديفيد وديفيد دينير وبالميندر سمارت. 2003. نحو منهجية لتطوير إدارة قائمة على الأدلة
المعرفة عن طريق المراجعة المنهجية. المجلة البريطانية للإدارة 14: 207-22. [CrossRef]
van Rijnsoever، Frank J. 2020. الاجتماع والتزاوج والوساطة: كيف يمكن للحاضنات التغلب على مشاكل الشبكة الضعيفة في
النظم البيئية لريادة الأعمال. سياسة البحث 49: 103884. [CrossRef]
Venkataraman، S. 1997. المجال المميز لبحوث ريادة الأعمال. التقدم في ريادة الأعمال. شركة الظهور و
النمو 3: 119-38.
فينيشينكو ، ميخائيل ف ، مارينا ف. ريباكوفا ، أوكسانا إل تشولانوفا ، سيرجي إيه باركوف ، سيرجي إيه ماكوشكين ، وبيتر كاراكسوني. 2021.
آراء حول العمل مع المعلومات في مجتمع شبه رقمي: إمكانية تطويره كثقافة ابتكار مفتوحة. مجلة
الابتكار المفتوح: التكنولوجيا والسوق والتعقيد 7: 160. [CrossRef]
فون بريل وفريدريك وبير ديفيدسون وجان ريكير. 2018. التقنيات الرقمية كعوامل تمكين خارجية لإنشاء مشاريع جديدة في مجال تكنولوجيا المعلومات
قطاع الأجهزة. نظرية وممارسة ريادة الأعمال 42: 47-69. [CrossRef]
المنتدى الاقتصادي العالمي WEF. 2013. النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال حول العالم وديناميكيات نمو الشركة. جنيف: العالم
المنتدى الاقتصادي.
المنتدى الاقتصادي العالمي WEF. 2016. الثورة الصناعية الرابعة: ماذا تعني ، كيف تستجيب. متاح على الإنترنت: www.
weforum.org (تم الوصول إليه في 3 سبتمبر 2021).
ويلتر ، فريدريك. 2012. كل ما تحتاجه هو الثقة؟ مراجعة نقدية لأدبيات الثقة وريادة الأعمال. الأعمال الصغيرة الدولية