الذكاء الاصطناعي يجبر العديد من الشركات على إعادة التفكير في طرق معالجة البيانات الخاصة بها

المديرون التنفيذيون للتكنولوجيا يخططون للذكاء الاصطناعي التوليدي

قيادة الجيل التفاعل مع صانعي القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات والمؤثرين الرئيسيين.
توفر خدمات التسويق B2B من TechNewsWorld عملاء محتملين جاهزين للمبيعات مما يؤدي إلى تقصير عملية المبيعات لديك. املأ مسار التحويل الخاص بك وقم بزيادة الإيرادات من خلال خبرتنا في مجال العملاء المحتملين. ابدأ اليوم.
يجبر الذكاء الاصطناعي العديد من الشركات على التطور وإعادة التفكير في كيفية التحكم في البيانات وتحليلها، وذلك وفقًا لنتائج الاستطلاع التي نشرتها مؤسسة جارتنر يوم الاثنين.

استنادًا إلى دراسة استقصائية شملت 479 من كبار مسؤولي البيانات والتحليلات، وكبار مسؤولي البيانات، وكبار مسؤولي التحليلات في جميع أنحاء العالم، كشفت النتائج أن 61% من المؤسسات تعيد تقييم نماذج تشغيل البيانات والتحليلات (D&A) الخاصة بها بسبب تأثير تقنيات الذكاء الاصطناعي المعطلة.

عند سؤالهم عن التغييرات التي يتعين على كبار مسؤولي تحليل البيانات (CDAOs) إجراؤها على نموذج تشغيل D&A الخاص بهم ليكون مناسبًا للأغراض الحالية والمستقبلية، وجدت Gartner أن 38% قالوا إنه سيتم إصلاح بنية D&A الخاصة بهم على مدار 12 إلى 18 شهرًا القادمة.

بالإضافة إلى ذلك، قال 29% إنهم سيعملون على تجديد كيفية إدارة أصول البيانات واعتماد وتطبيق سياسات وممارسات ومعايير الحوكمة.

وقال آلان د. دنكان، نائب رئيس مؤسسة جارتنر، في بيان له: “استجابة للتطور السريع في تقنيات التصميم والتحليل والذكاء الاصطناعي، لا يضيع مدراء عمليات التنمية أي وقت في إجراء تغييرات على نموذج التشغيل الخاص بهم”.

“على الرغم من أن إدارة نموذج تشغيل D&A الخاص بمؤسستهم تتزايد عامًا بعد عام، إلا أنه لا يوجد دور آخر غير CDAO يتحمل مسؤولية العديد من عوامل التمكين الرئيسية للذكاء الاصطناعي، والتي تشمل حوكمة البيانات، وأخلاقيات D&A، ومحو الأمية في البيانات والذكاء الاصطناعي،” دنكان واصلت.

وأضاف: “لقد توسع أيضًا نطاق مسؤوليات دور CDAO حيث أصبحت قيود الميزانية والموارد مشكلة أكبر”.