توقعات امن المعلومات 2025 الجزء الثالث
إن مفهوم “التأمين من خلال التصميم” أصبح جزءًا من الحمض النووي لتكنولوجيا المعلومات: إن الخروقات الأمنية البارزة الأخيرة سوف تدفع إلى تبني مبادئ “التأمين من خلال التصميم” في مشاريع تكنولوجيا المعلومات. لقد أثبتت فكرة إمكانية إضافة الأمان إلى خدمة أو مشروع في النهاية أنها فكرة صعبة وغير فعّالة. إن دمج الأمان والامتثال والحوكمة في المراحل المبكرة من التصميم يؤدي إلى نتائج أفضل بشكل عام ويساعد في تعزيز ثقافة الأمان في جميع أنحاء المؤسسة. سوف تعمل مؤسسات تكنولوجيا المعلومات على تسريع التحرك في هذا الاتجاه في عام 2025.
ستيفن جينسن | مدير أول للخطط والبرامج والتمارين
إن عام 2025 سيجلب معه المزيد من الأجهزة المتصلة أكثر من أي وقت مضى. لقد أحدث إنترنت الأشياء ثورة في كيفية جمع المؤسسات للبيانات حول الحياة اليومية لعملائها وموظفيها. إن تقاطع الشبكات التقليدية مع الأجهزة التي تدعم الاتصال اللاسلكي من جميع الأحجام والأنواع يخلق طرقًا جديدة للهجوم بالإضافة إلى مجالات جديدة للتركيز لمحترفي الأمن. إن تأمين هذه الأجهزة المتصلة باستخدام تقسيم الشبكة، وبروتوكولات الشبكة المحسنة المخصصة لهذه الأنواع من الاتصالات مثل Wi-Fi HaLow، والتأكد من تصحيح أجهزتك وتحديثها عند توفرها سيساعد في الحفاظ على أمان بيئاتك.
أنجيلو ماركوتوليو | مدير تكنولوجيا المعلومات
أنجيلو ماركوتوليوإن التدريب والالتزام بممارسات الأمن السيبراني الأساسية يضمنان أن يتمكن حتى الموظفون غير الفنيين من التعرف على المخاطر والتخفيف منها. غالبًا ما تستغل الهجمات السيبرانية مثل التصيد الاحتيالي وبرامج الفدية والبرامج الضارة الأخطاء البشرية، مما يجعل الموظفين خط الدفاع الأول. من خلال التركيز على هذه الأساسيات، يساعد الموظفون في حماية سمعة المنظمة واستقرارها المالي وثقة العملاء. علاوة على ذلك، فإن إعطاء الأولوية للأمن السيبراني يعزز ثقافة المسؤولية والوعي عبر القوى العاملة. الموظفون الذين يقظون بشأن اكتشاف الأنشطة المشبوهة واتباع بروتوكولات الأمان لا يحمون أنفسهم فحسب، بل يساهمون أيضًا في مرونة المنظمة بشكل عام. يقلل هذا الجهد الجماعي من احتمالية وقوع هجمات سيبرانية ناجحة ويوضح التزام المنظمة بحماية أصحاب المصلحة فيها. إن تمكين جميع الموظفين من التعرف على هجمات الأمن السيبراني المحتملة والإبلاغ عنها يمكن أن يؤدي إلى منع الهجمات السيبرانية.
